Une décision à éclairer
ERP, fournisseur, architecture ou investissement majeur : vous recherchez un regard indépendant pour évaluer les options, les risques et les conditions de réussite.
CONSEIL EXÉCUTIF · TECHNOLOGIE · TRANSFORMATION
Faire de la technologie un
levier de direction,
pas une source de complexité.
J’aide les dirigeants à prendre des décisions technologiques structurantes, à reprendre le contrôle de leurs transformations et à bâtir une gouvernance qui produit des résultats.
16+ans en technologie
50+professionnels mobilisés
360°vision exécutive
MIT xPROM.Sc. Systèmes d’information
01 — ENJEUX
Quand un regard extérieur
change la décision.
Pas une méthode plaquée. Une lecture lucide de votre contexte, de vos risques et de votre capacité réelle à agir.
Une transformation à faire avancer
Une initiative démarre, ralentit ou s’éloigne de ses objectifs. Il faut réaligner les priorités, les décisions et la capacité d’exécution.
Une gouvernance à structurer
La direction souhaite mieux comprendre les risques, les investissements, les responsabilités et la valeur produite par les TI.
Une direction technologique à renforcer
Vous avez besoin d’un leadership CIO/CTO expérimenté pour orienter vos décisions et piloter vos priorités, sans nécessairement recruter immédiatement à temps plein.
02 — INTERVENTIONS
Décider · Diagnostiquer
Structurer · Piloter
Mes interventions sont modulaires. Elles peuvent répondre à un besoin précis ou s’inscrire dans un accompagnement plus large, du diagnostic jusqu’à la mise en œuvre.
J’analyse une décision technologique structurante avant qu’elle n’engage durablement votre organisation. Au besoin, je peux aussi accompagner sa mise en œuvre et sécuriser les étapes clés.
RÉSULTATOptions, risques et recommandation claire
J’évalue votre environnement technologique, votre gouvernance, vos risques, vos investissements et votre capacité réelle à concrétiser vos ambitions.
RÉSULTATDiagnostic exécutif, priorités et recommandations
Je bâtis une feuille de route réaliste qui relie les objectifs d’affaires, les initiatives technologiques, les ressources, les dépendances et la capacité de changement — puis j’en accompagne l’exécution au besoin.
RÉSULTATFeuille de route, jalons et gouvernance
J’accompagne la direction dans les arbitrages technologiques, la gouvernance TI, la gestion des risques, la supervision des partenaires et le pilotage des transformations.
RÉSULTATPrésence exécutive et suivi continu
UNE DÉCISION À PRENDRE?